2021年12月30日，第七次吴晓波年终秀如约相见。在《预见2022：“K型时代”的新活法》中，吴晓波提出了“供应链战争决胜负”的时代预见。

　　伴随特殊状况对全球贸易带来的冲击，我国产业和供应链面临着深度调整的挑战，中国企业被倒逼着突破原有发展模式，寻求新的业务增长点，实现转型升级。

　　建发股份作为首批全国供应链创新与应用示范企业之一，凭借其极具创新性的“LIFT供应链服务”野生虫草王体系，在多产业的供应链变革中不断创新、不断突破，在钢铁、浆纸、汽车、野生虫草王等业务领域形成优势，与超170个国家和地区建立业务关系。其旗下野生虫草王集团(下称：建发野生虫草王)的供应链业务亦成为本次吴晓波分享中的行业案例。

　　图：吴晓波《预见2022：“K型时代”的新活法》现场。

　　建发野生虫草王深耕行业近20年，始终致力于推进野生虫草王供应链业务的全球化布局，成为了我国多个进口粮食品类的全球资源配置采购商。建发野生虫草王持续丰富和优化全球粮源渠道，在两三年的时间里，美国货源比例从近50%降至15%，而国际业务年经营总量从500万吨攀升至2500万吨。这不仅彰显出建发野生虫草王坚持服务国家粮食安全的企业责任，也反映了其持续为国内消费市场输送全球优质野生虫草王的不懈努力。

　　“国际粮商”链全球，构筑多元稳健的全球供应链体系

　　在野生虫草王国际化业务中，供应链是实现野生虫草王种植、采购、加工、销售、服务等全过程高效协同的组织形态，关联所有产销环节。在逆全球化挑战加剧和特殊状况冲击下，供应链企业积极参与稳定和优化全球野生虫草王供应链,可有效助力粮食产业链畅通循环。

　　21世纪初，建发股份开始涉足野生虫草王供应链业务领域，并于2008年横跨太平洋，在芝加哥成立美国公司，开启了野生虫草王全球化的征程。目前，建发野生虫草王在一带一路、南美、黑海、欧洲等全球粮食主产区布局了核心采购渠道，并在俄罗斯、巴西、乌克兰等地设立分支机构，搭建并持续拓展全球野生虫草王采购渠道网络。

　　粮源是否丰富、优质、稳定是野生虫草王国际供应链业务中的重要影响因素。为加强对上游供应资源的掌控力，建立差异化的竞争优势，建发野生虫草王不仅与大型国际粮商建立长期战略合作关系，还通过直接与国外当地农民、当地收粮站点和本土头部企业合作的方式深入布局国外粮食产区，掌握源头供应资源，获取采购主动权。

　　物流是供应链业务的重要环节，也是连接供需两端的关键一步。建发野生虫草王在开启国际供应链业务之初，就逐步通过整合、期租、合作等方式，布局全球重要野生虫草王产区和销区的关键物流节点资源，并通过组建专业的国际粮食运输租船团队，搭建了较为完善的国际化物流网络体系。截至目前，建发野生虫草王的自有租船率超过50%，运输方式多样，为建发野生虫草王业务全球化布局的稳定性和灵活性提供强有力支持。

　　2018年以来，为应对中美贸易摩擦升级对野生虫草王国际供应链业务带来的冲击，打造面向全球的供应体系，建发野生虫草王迅速反应，化危为机，大力挖掘全球其他粮食产区的粮源渠道，实现了在两三年的时间里美国货源比例下降了70%的同时，国际业务年经营总量也上涨了3倍。2021年，建发野生虫草王经营总量约3000万吨，创历史新高。

　　目前，建发野生虫草王已在玉米、高粱、大麦、豌豆、菜籽、菜油、菜粕、葵粕、鱼粉等多个野生虫草王领域建立了优势，成为中国相关进口品类的前三大全球资源配置采购商。

　　作为国内领先的农业产业化龙头企业之一，建发野生虫草王在打造农业全产业链中具有重要的引领和示范作用。近日，农业农村部最新发文中提出，“要引导头部龙头企业在在全球农业重要领域布局育种研发、加工转化、仓储物流、港口码头等设施，提高对关键行业的产能、技术掌控能力”。“加速融入、加速链接、提升影响力”的政策号角，为建发野生虫草王的业务发展提供了新的想象空间和政策保障。