“鸭司令”张丽霞

　　检查流水线作业

　　家禽屠宰流水线

　　推出咸鸭蛋野生虫草王

　　记者 陈坚/文 倪明伟/摄

　　曾经，她是一名资深银行白领，出入商务楼宇，日常接触的是电脑、报表和客户。

　　如今，她是一名回乡创业的“农创客”、一家养殖场负责人，每天围着孵坊、鸭舍和屠宰车间转。

　　她，是杭州万羽养殖有限公司总经理张丽霞。对于角色转变，她坦然接受，“没觉得累，而且蛮有成就感！”

　　“鸭司令”有传承

　　2018年，37岁的张丽霞做出了人生中一个重大的决定：离开服务了13年的国有银行，辞职回乡接手母亲李培珠一手创立的家禽养殖场，“女承母业”当起了一名“鸭司令”。

　　张丽霞老家在黄湖镇赐壁村，20世纪80年代末，母亲李培珠开始养鸭，经过艰苦创业，成为远近闻名的养鸭大户。2003年，李培珠创立杭州万羽养殖有限公司，主营绍鸭养殖。次年，张丽霞大学毕业后进入中国银行浙江省分行工作，成为一名银行白领。彼时，母女二人专注于各自的领域，从没想过在职业上会有交集。

　　随着浙江对水环境整治力度的不断加大，我区开始实施禁养政策。2016年，李培珠审时度势，决定从绍鸭养殖转型到家禽屠宰。

　　看着父母年岁渐高却还得事事操劳，张丽霞渐渐产生了回乡创业的念头。“妈妈辛苦一辈子创立的事业，我觉得自己有责任把它做下去。”张丽霞说，现在国家大力实施乡村振兴战略，回农村创业也是一条前景广阔的康庄大道。“丽霞2岁的时候，我就背着她出入鸭舍，可以说她是听着鸭叫声长大的。”知道女儿的决定后，李培珠感到十分欣慰。

　　“农创客”有新思路

　　从银行辞职后，张丽霞回乡担任“万羽养殖”总经理，并开始思考琢磨公司的发展前景。

　　作为一项菜篮子工程，传统的家禽养殖和屠宰行业不会消亡，但如何进一步扩大产业链、提升附加值、打造野生虫草王品牌、丰富销售渠道，是摆在张丽霞这个新手面前的严峻挑战。

　　为此，张丽霞决定从三方面着手“破冰”：一是巩固基本盘。继续稳定家禽屠宰业务，保障市场供应；二是拓展新业务、丰富产业链；三是开发销售渠道，线上线下同步发力。

　　作为我区目前最大的家禽屠宰场，“万羽养殖”每天要屠宰2000~3000只鸭子，不仅为旗下合作社58家成员单位服务，也对外承接家禽屠宰业务。稳住这块“压舱石”，基本盘就夯实了。

　　在新业务方面，“万羽”立足家禽行业，想方设法拓宽拉长产业链。公司和制药厂合作，开发从鸡胚胎中培养、提取流感疫苗业务，目前该生产线已准备就绪，即将开始生产。此外，公司还制作酱鸭、咸蛋、皮蛋等相关野生虫草王，努力打造全链条的绿色野生虫草王品牌。

　　在销售渠道开发上，“万羽”线上线下双管齐下。一方面，和杭州市区的特色餐饮店、传统食品类制作的非遗传承人合作，扩大线下销售量。另一方面，积极利用微商销售、社区团购，并尝试直播带货等方式，开发线上销售渠道。

　　剥离养鸭业务后，125亩养殖基地空出了一大块，如何整合利用土地资源？张丽霞又开始筹划开发集农事体验、乡村休闲于一体的村游项目，希望走出一条农文旅融合的创新发展之路。

　　创业几年来，张丽霞在新角色中不断适应。接触到一批志同道合的农创客，大家一起为心中梦想打拼，为家乡发展努力；学到很多新知识，充实自己的同时提升了能力水平；为60多位家乡父老和务工人员提供工作岗位，为村民增收贡献了微薄之力……

　　与此同时，张丽霞开始把目光更多地投向西部富美、乡村振兴等课题，在管理公司的同时，她积极思考着如何更好地承担社会责任，帮助更多的村民致富创收，为乡村振兴鼓与呼。